Amigos. Hemos llegado al final de la Cumbre de la ambición climática.

Y hoy hemos visto a países de todo el mundo asumir compromisos de mayor ambición para abordar el cambio climático.

De África a Asia.

De Europa a Latinoamérica.

Los estados insulares de Oriente Medio, el Caribe y el Pacífico.

Setenta y cinco líderes se han reunido para anunciar nuevos compromisos con la acción climática.

Hemos tenido 45 contribuciones determinadas a nivel nacional, 24 compromisos netos cero y 20 planes de adaptación y resiliencia.

Respondiendo a los llamados a la acción de la juventud, las empresas, los pueblos indígenas y la sociedad civil.

Los líderes han encaminado a sus países hacia el crecimiento verde, que hemos visto que es posible.

Creación de empleo y prosperidad.

El compromiso es verdaderamente global.

Y abarca a toda la sociedad.

Empresas globales como Apple, Dalmia Cement y Movida han asumido compromisos netos cero.

Y la Iniciativa Net Zero Asset Managers, lanzada ayer, ya cubre nueve billones de dólares en activos.

Estoy enormemente agradecido a todos los que se han presentado hoy con anuncios.

Pero, por supuesto, lo que realmente importa es lo que la gente de todo el mundo piensa sobre nuestras ambiciones.

Y, al juzgar esas ambiciones, probablemente harán dos preguntas.

Primero. ¿Hemos logrado algún progreso real en esta cumbre?

Y la respuesta a eso es: Sí, lo hemos hecho.

Pero también preguntarán, ¿Hemos hecho lo suficiente para encaminar al mundo a limitar el calentamiento a 1,5 grados y proteger a las personas y la naturaleza de los efectos del cambio climático?

Hacer realidad el Acuerdo de París.

Amigos, debemos ser honestos con nosotros mismos, la respuesta a eso es actualmente: no.

Tan alentadora como es toda esta ambición no es suficiente. Y el reloj sigue marcando.

Como han dicho hoy nuestros amigos de Barbados: nuestra ventana para poner fin a la crisis se está cerrando.

Esta es una lucha por la supervivencia misma de nuestro frágil planeta.

Nos enfrentamos a una escala de tragedia humana y devastación natural que el mundo nunca ha visto.

Las decisiones que tomemos en el próximo año determinarán si desataremos una ola de catástrofes climáticas en las generaciones venideras.

Pero el poder de contener esa ola depende completamente de nosotros.

Ahora bien, si el Acuerdo de París fue el comienzo de una era de esperanza para nuestro planeta, ahora puede y debe ser el momento de aumentar la ambición y la acción.

La pandemia de coronavirus ha demostrado que nuestros destinos están entrelazados.

El progreso en las vacunas ha demostrado lo que podemos lograr cuando el mundo se une contra una amenaza común.

Y esto debería darnos esperanza a todos.

Y durante el próximo año, quiero que nos unamos contra el cambio climático, creemos un consenso y logremos un acuerdo en torno a cuatro objetivos clave.

Primero, un cambio radical en la mitigación.

En segundo lugar, un fortalecimiento de la adaptación.

En tercer lugar, hacer que las finanzas fluyan.

Y cuarto, mejorar la colaboración internacional.

Permítanme tomar estos a su vez.

En primer lugar, un cambio radical en la reducción de emisiones para mantener 1,5 grados al alcance.

Aquí debemos seguir guiados por la ciencia.

Lo que nos dice que la acción urgente es la única forma de alcanzar nuestro objetivo.

Durante los próximos diez años debemos reducir a la mitad nuestras emisiones y restaurar la naturaleza.

Y hemos visto en los anuncios de hoy que estamos progresando.

Pero para la COP26, necesitamos que todos los países hayan dado un paso adelante, con contribuciones determinadas a nivel nacional y estrategias a largo plazo que nos encaminen a 1,5 grados, trazando un rumbo hacia el cero neto, que es justo para todos.

Y políticas claras, como eliminar el carbón, proteger los bosques, defender la energía limpia y el transporte limpio, para hacer realidad estos objetivos.

Los resultados en Glasgow deben responder a la ambición que hemos visto hoy.

Incluso resolviendo cuestiones como la transparencia, los plazos comunes y el artículo seis.

En segundo lugar, debemos abordar las cuestiones vitales de adaptación y pérdidas y daños.

Como Secretario de Desarrollo Internacional, vi el efecto transformador que tiene la infraestructura limpia y resistente en las comunidades.

He sido testigo del liderazgo mostrado por las mujeres al lidiar con los nuevos extremos climáticos.

Y he visto la tranquilidad que ofrecen los sistemas de alerta temprana y los planes de acción sólidos que, en última instancia, salvan vidas.

Por eso, para proteger a las personas y a la naturaleza de los efectos del aumento de las temperaturas, la adaptación y la resiliencia deben ocupar un lugar central en la COP26.

Estamos progresando.

Nuestro llamado a la acción sobre adaptación y resiliencia, que lancé con Egipto y otros amigos en la Cumbre de Acción Climática de la ONU en septiembre pasado, ha sido firmado por 120 países.

La campaña Race to Resilience, anunciada hoy, impulsará aún más la acción entre las ciudades, las empresas, los inversores y la sociedad civil.

Y en el Reino Unido estamos haciendo nuestra parte, presentando nuestra Comunicación de adaptación, junto con nuestra NDC y nuestra Comunicación financiera bienal. El objetivo es abordar los tres pilares del Acuerdo de París.

Continuaré trabajando con países, donantes, inversores y la sociedad civil.

Fomentar una acción más rápida.

Esto me lleva al tercer tema, las finanzas.

En pocas palabras, debemos cumplir con aquellos que están en la primera línea del cambio climático.

Debemos honrar colectivamente el compromiso de $ 100 mil millones.

Es un acto de fe.

De confianza.

Y amigos, tengo que decir, si podemos movilizar billones de la noche a la mañana, con razón para apoyar nuestras economías, ¿por qué no podemos alcanzar esta meta de $ 100 mil millones de dólares?

Así que permítanme hablar directa y claramente con los líderes de mis países donantes.

El Reino Unido está duplicando su contribución a International Climate Finance, a £ 11,6 mil millones de libras durante los próximos cinco años.

Y pido a todos los países donantes que se unan a nosotros.

Coincidir con nuestra ambición, y juntos hagamos realidad los $ 100 mil millones de dólares.

Por supuesto, también debemos abordar otras cuestiones de finanzas públicas.

Como el acceso.

Financiamiento con perspectiva de género.

Y aumentando la proporción de adaptación y financiación basada en subvenciones.

Por tanto, la Presidencia del Reino Unido publicará en breve las prioridades clave para las finanzas públicas.

Estableciendo nuestro enfoque para trabajar con la comunidad internacional para abordarlos en el próximo año.

Por supuesto, también se debe movilizar la financiación privada.

Por eso, estamos trabajando con bancos multilaterales de desarrollo, inversores y otros para impulsar la inversión en los países en desarrollo.

Y alentar a los inversores a tener en cuenta el riesgo climático y capitalizar el cambio hacia un crecimiento limpio y resistente.

También debemos encontrar soluciones a largo plazo para hacer frente a la deuda.

Y alinee todos los paquetes de recuperación con el acuerdo de París.

Celebraremos debates como parte de nuestra Presidencia del G7 y reuniremos a otras economías importantes sobre estos temas críticos.

Los resultados de Glasgow deben ayudar a movilizar capital privado.

Y que se acuerde que la financiación climática futura será justa, predecible y accesible.

Finalmente, necesitamos una mayor colaboración internacional.

Entre legisladores, inversores, empresas y sociedad civil.

Esa es la única forma de realizar la transición al ritmo requerido.

Sobre mitigación, adaptación y finanzas.

Al trabajar juntos, podemos innovar más rápido, podemos crear economías de escala e impulsar mayores incentivos para la inversión.

Pero solo accederemos a esos beneficios si adaptamos nuestro enfoque a cada desafío y a cada sector.

Y nuestras campañas COP26 apuntan a hacer precisamente eso.

Unir a las personas en torno a cinco desafíos clave: adaptación y resiliencia, energía limpia y transporte limpio. Finanzas. Y soluciones basadas en la naturaleza.

Hemos creado nuevos foros internacionales: el Energy Transition Council.

El Consejo de Transición de Vehículos con Cero Emisiones.

Y el diálogo sobre el uso sostenible de la tierra y el comercio de productos básicos.

Todo apunta a ayudar a reducir las emisiones mientras satisface otras necesidades, como energía asequible, transporte limpio y empleos verdes.

Las colaboraciones prácticas específicas como estas son vitales.

Y deberían constituir un tema central de nuestros esfuerzos durante la próxima década.

Mi misión durante el próximo año es perseguir cada uno de estos cuatro objetivos.

Asegurar el más alto nivel de ambición que el mundo tiene para ofrecer.

Respaldado por toda la fuerza de la diplomacia del Reino Unido, por nuestros socios, Italia, y nuestros amigos en las Naciones Unidas.

Quiero que el hilo dorado de la acción climática pase por todas las reuniones internacionales el próximo año.

Incluyendo el G7, el G20 y otras reuniones.

De modo que, juntos, establezcamos las bases para una COP26 exitosa, con mayores contribuciones ambiciosas y determinadas a nivel nacional y estrategias a largo plazo.

Y darnos la mejor oportunidad posible de asegurar un resultado negociado completo y equilibrado en Glasgow.

Continuaré reuniéndome con todos ustedes y celebraré consultas periódicas de grupos de negociación.

Me reuniré con ministros en eventos establecidos, como el Diálogo sobre el clima de Petersberg.

Seguiré consultando a la sociedad civil, la juventud, los pueblos indígenas y las empresas.

Incluido, por supuesto, a través del evento Juventud por el clima de Italia.

Y convocaré eventos dirigidos por la Presidencia.

En marzo vamos a unir a los países donantes y los países vulnerables al clima.

Abordar los desafíos conectados del cambio climático y el desarrollo.

Mis amigos.

Soy consciente de la escala y la gravedad de la tarea que se me ha encomendado.

Como custodio de este proceso.

Pero también reconozco que el éxito en Glasgow dependerá de todos nosotros.

No será fácil.

Pero es posible.

Y es urgente.

Como líderes de hoy, tenemos una gran responsabilidad.

Que las generaciones futuras miren hacia atrás en este momento, con admiración o desesperación, depende enteramente de nuestra capacidad para aprovechar este momento.

Para aprovechar la ambición que hemos visto hoy.

Y trabajar juntos durante el próximo año, para forjar un futuro mejor para todos nosotros.

Porque en las próximas décadas, todos y cada uno de nosotros, tendremos que ser capaces de mirar a las generaciones futuras directamente a los ojos y decir que juntos, cuando la urgencia de nuestro tiempo lo exigió, construimos un mundo mejor, para ellos. por el bien y por sus generaciones futuras.